Бюджетування - найважливіший елемент системи управління підприємством, а не просто інструмент фінансового менеджменту. За змістом бюджетування являє собою технологію планування, обліку, контролю та аналізу грошових, інформаційних і матеріальних потоків, а також отриманих результатів.
Бюджетування охоплює всі сфери діяльності підприємства: маркетинг, адміністрування, управління персоналом, виробництво, закупівля, контроль якості, дослідження, продаж.
За допомогою бюджетування можна вирішити такі завдання:
- створити ефективну систему управління фінансами;
- оптимізувати доходи і витрати компанії;
- одержувати консолідовану звітність;
- будувати й оцінювати показники ліквідності, рентабельності;
- підвищити ефективність управління.
У рамках постановки бюджетування можливе виконання наступних завдань:
- аналіз використання методів планово-бюджетного та фінансового управління;
- розробка схеми бюджетування, що відображає основні виробничі процеси;
- створення бюджетних форм, необхідних в управлінні організацією через бюджет;
- розробка та оптимізація планово-бюджетного управління;
- відпрацювання взаємодії центрів фінансової відповідальності при постановці бюджетування;
- створення форм бюджетного контролю, регламентів взаємодії;
- інтеграція з існуючою системою планування.
В результаті Ви отримаєте ефективний інструмент оперативного управління, що дозволяє планувати господарську діяльність, направити роботу всіх підрозділів на досягнення економічного результату, оптимізувати фінансові потоки.
Для отримання безкоштовної консультації Ви можете скористатися On-line консультацією, зателефонувати нам або написати в месенджерах. Для отримання інформації щодо вартості послуг перейдіть в розділ Тарифи або оформіть Заявку на послуги.
Шаблон заявки
