Бюджетирование - важнейший элемент системы управления предприятием, а не просто инструмент финансового менеджмента. По содержанию бюджетирование представляет собой технологию планирования, учета, контроля и анализа денежных, информационных и материальных потоков, а также получаемых результатов.
Бюджетирование охватывает все сферы деятельности предприятия: маркетинг, администрирование, управление персоналом, производство, закупки, контроль качества, исследования, продажи.
С помощью бюджетирования можно решить следующие задачи:
- создать эффективную систему управления финансами;
- оптимизировать доходы и расходы компании;
- получать консолидированную отчетность;
- строить и оценивать показатели ликвидности, рентабельности;
- повысить эффективность управления.
В рамках постановки бюджетирования возможно выполнение следующих задач:
- анализ использующихся методов планово-бюджетного и финансового управления;
- разработка схемы бюджетирования, отражающей основные производственные процессы;
- создание бюджетных форм, необходимых в управлении организацией через бюджет;
- разработка и оптимизация планово-бюджетного управления;
- отработка взаимодействия центров финансовой ответственности (структурных подразделений) при постановке бюджетирования;
- создание форм бюджетного контроля, регламентов взаимодействия;
- интеграция с существующей системой планирования.
В результате Вы получите эффективный инструмент оперативного управления, позволяющий планировать хозяйственную деятельность, направить работу всех подразделений на достижение экономического результата, оптимизировать финансовые потоки.
Для получения бесплатной консультации Вы можете воспользоваться On-line консультацией, позвонить Нам или написать в мессенджерах. Для получения информации о стоимости услуг перейдите в раздел Тарифы или оформите Заявку на услуги.
Шаблон заявки
