Хорошу пораду може дати тільки дійсно незацікавлена людина
02141 Україна, м. Київ, вул. Руденко, 6а, оф. 630
тел.: 044 536-4-666; 067 2-316-316
expert@inconsulting.com.ua

Мотивація персоналу

1 1 1 1 1 Рейтинг 4.95 (19 Голоси(ів))
market-is

Мотивація персоналу

Мотивація персоналу є найбільш складним видом мотивації. На фактори мотивації персоналу впливають групові цінності.

Людина працює з різних причин, і в більшості випадків, такими гроші не є. З людьми потрібно звертатися, як зі знаменитостями. Якщо спробувати маніпулювати розумними людьми, то вони почнуть озлоблюватися. Мотивація персоналу використовує механізм батога і пряника.

Нерідкі випадки, коли черговість і послідовність рівнів задоволення потреб не виражена. Людина, не повністю задовольняє свої потреби першого рівня, робить вибір не на користь більш високооплачуваної роботи. Вона вибирає роботу більш цікаву, або більш престижну, або з більшою можливістю контактів, більшою відповідальністю, більшою свободою для самовираження. Мотивація такого персоналу тільки підвищенням матеріальної винагороди марна. Вищі рівні мотивації включаються у них не після рівнів фізіологічних потреб і безпеки, а з самого початку, разом з ними.

Мотивація персоналу методом задоволення соціальних потреб:

  1. не заважати можливості спілкуватися на роботі;
  2. створювати дух команди;
  3. періодично проводити наради;
  4. сприяти соціальній активності поза роботою.

Мотивація персоналу методом задоволення потреб у повазі:

  1. пропонувати більш змістовну роботу;
  2. демонструвати позитивний зворотній зв'язок з результатами;
  3. залучати підлеглих до формулювання цілей і вироблення рішень;
  4. делегувати підлеглим права.

Мотивація персоналу методом задоволення потреб у самовираженні:

  1. надавати можливості для навчання та розвитку;
  2. доручати складну і важливу роботу;
  3. заохочувати творчість.

Теорії мотивації персоналу неймовірно ускладнюються кожен день. Важливими чинниками стають справедливість і усвідомлення. Справедливість означає те, що мотивація персоналу різко знижується, якщо працівник вважає, що за рівну працю отримує менше, ніж інша людина.

Потрібно пам'ятати, що існує і такий мотив, як прагнення до влади - становищу, у якому одна людина може розпоряджатися діями інших людей. Це одна з найбільш сильних мотивацій персоналу - мотивація лідерством.

Існує чотири різних види людини, які по-різному ставляться до роботи. Для людини, енергія якої спрямована переважно в тіло, найбільш мотивуючими факторами є гроші, гарні умови праці і вільний час. Сама робота її не цікавить, для неї вона тільки спосіб забезпечити потреби тіла.

Людина, енергія якої спрямована в діяльність, мотивується, крім грошей, важливістю, змістовністю і відповідальністю роботи, успішністю, престижем і всілякими проявами визнання і поваги, а також можливістю самовираження.

Людина, спрямована в контакти, мотивується зарплатою і роботою, пов'язаною зі спілкуванням, якщо вона не зафанатована на якійсь конкретній групі людей. Якщо ж фанатизм вже сформувався, таку людину може мотивувати діяльність, результати якої направлені на задоволення потреб цієї групи.

Людини, психологічна енергія якої спрямована у фантазії, крім матеріальної винагороди, мотивує вільний час і можливість використовувати для цілей фірми свої естетичні і творчі можливості.

До кожної людини потрібен індивідуальний похід і вся мотивація заснована на двох базових потребах - отримати задоволення і уникнути страждання.

Для отримання безкоштовної консультації Ви можете скористатися On-line консультацією або зателефонувати Нам. Для отримання інформації щодо вартості послуг перейдіть в розділ Тарифи або оформіть Заявку на послуги.