Хороший совет может дать только действительно незаинтересованный человек
02140 Украина, г. Киев, ул. Руденко, 6а, оф. 1, каб. 1
тел.: 044 536-4-666; 067 2-316-316
expert@inconsulting.com.ua

Мотивация персонала

Мотивация персонала является наиболее сложным видом мотивации. На факторы мотивации персонала оказывают огромное влияние групповые ценности.

Человек работает по различным причинам, и в большинстве случаев, таковыми деньги не являются.

С людьми нужно обращаться, как со знаменитостями. Если попытаться манипулировать умными людьми, то они начнут озлобляться. Мотивация персонала использует механизм «кнута и пряника».

Нередки случаи, когда очередность и последовательность уровней удовлетворения потребностей не выражена. Человек, не полностью удовлетворяющий свои потребности первого уровня, делает выбор не в пользу более высокооплачиваемой работы. Он выбирает работу более интересную, или более престижную, или с большей возможностью контактов, большей ответственностью, большей свободой для самовыражения. Мотивация такого персонала только повышением материального вознаграждения бесполезна. Высокие уровни мотивации включаются у них не после уровней физиологических потребностей и безопасности, а с самого начала, вместе с ними.

Мотивация персонала методом удовлетворения социальных потребностей:

  1. не мешать возможности общаться на работе;
  2. создавать дух команды;
  3. периодически проводить совещания;
  4. способствовать социальной активности вне работы.

Мотивация персонала методом удовлетворения потребностей в уважении:

  1. предлагать более содержательную работу;
  2. демонстрировать положительную обратную связь с результатами;
  3. привлекать подчиненных к формулировке целей и выработке решений;
  4. делегировать подчиненным права.

Мотивация персонала методом удовлетворения потребностей в самовыражении:

  1. предоставлять возможности для обучения и развития;
  2. поручать сложную и важную работу;
  3. поощрять творчество.

Теории мотивации персонала невероятно усложняются каждый день. Важными факторами становятся справедливость и осознание. Справедливость означает то, что мотивация персонала резко снижается, если работник считает, что за равную работу получает меньшее, чем другой человек.

Нужно помнить, что существует и такой мотив, как стремление к власти - положению, при котором один человек может распоряжаться действиями других людей. Это одна из наиболее сильных мотиваций персонала - мотивация лидерством.

Существует четыре различных вида человека, которые по-разному относятся к работе. Для человека, энергия которого направлена преимущественно в тело, наиболее мотивирующими факторами являются деньги, хорошие условия труда и свободное время. Сама работа его не интересует, для него она только способ обеспечить потребности тела.

Человек, энергия которого направлена в деятельность, мотивируется, кроме денег, важностью, содержательностью и ответственностью работы, успешностью, престижем и всяческими проявлениями признания и уважения, а также возможностью самовыражения.

Человек, направленный в контакты, мотивируется зарплатой и работой, связанной с общением, если он не зафанатирован на какой-то конкретной группе людей. Если же фанатизм уже сформировался, такого человека может мотивировать деятельность, результаты которой направлены на удовлетворение потребностей этой группы.

Человека, психологическая энергия которого направлена в фантазии, кроме материального вознаграждения, мотивирует свободное время и возможность использовать для целей фирмы свои эстетические и творческие возможности.

К каждому человеку необходим индивидуальный поход и вся мотивация основана на двух базовых потребностях - получить удовольствие и уйти от страдания.

Для получения бесплатной консультации Вы можете воспользоваться On-line консультацией или позвонить Нам. Для получения информации о стоимости услуг перейдите в раздел Тарифы или оформите Заявку на услуги.